Controlling i analizy zasobów ludzkich
Oferujemy rozwiązania umożliwające analizy i controlling zasobów ludzkich organizacji na poziomie operacyjnym i strategicznym.
Analizy struktury zatrudnienia
- Struktura wieku, płci, wykształcenia pracowników – trendy
- Udział zatrudnienia w produkcji (zatrudnienie w produkcji/zatrudnienie ogółem)
- Struktura zatrudnienia wg szczebla
- Średni staż pracowników wg szczebla, wydziału
- Struktura zatrudnienia wg lat do emerytury
- Wielkość i struktura zatrudnienia wg lokalizacji, wydziału
Analizy czasu pracy, nieobecności
- Odsetek nieobecności, nieobecności chorobowych wg wydziału
- Nieobecności wg przyczyny
- Ilość nadgodzin wg wydziału
- Średnia ilość przepracowanych godzin, nadgodzin nieobecności wg wydziału
Analizy wynagrodzeń
- Rozkład wynagrodzeń ogółem, wg szczebla, stanowiska, wydziału, oddziału
- Udział podstawy wynagrodzenia w wynagrodzeniu ogółem wg szczebla, wydziału, trendy
- Podwyżki [%] wg szczebla, wydziału, oddziału
- Średnie wynagrodzenia w działach, oddziałach wg szczebla
- Wielkość premii wg szczebla i wydziału, oddziału
Analizy kosztów pracy
- Średni koszt godziny pracy na produkcji (wg kosztów zatrudnienia na produkcji, ogółem), trend
- Koszty nieobecności chorobowych (ogółem, jako % kosztów pracy ogółem)
- Rozkład kosztów zatrudnienia wg składnika
Analizy wydajności pracy
- Przychód na godzinę pracy (ogółem, na produkcji)
- Ilość godzin produkcyjnych (na zlecenia produkcyjne) na zatrudnionego (ogółem, w produkcji) wg wydziału
- Ilość godzin produkcyjnych (na zlecenia produkcyjne) na ilość godzin dostępnych ogółem wg wydziału
- Ilość nadgodzin produkcyjnych do godzin produkcyjnych ogółem wg wydziału
- Nieobecności (% czasu nieobecności, w produkcji, ogółem)
- Przychód na zatrudnionego (etat)
Analizy stabilności kadry
- Ilość odchodzących, nowych pracowników, rotacja pracowników
- Ilość zmian stanowisk, awansów, degradacji
Analizy kariery
- Średni czas awansu wg stanowisk
- Stanowiska z największym odsetkiem odejść
Analizy zobowiązań
- Wielkość i struktura zatrudnienia wg formy zatrudnienia, formy wynagrodzenia, okresu wypowiedzenia
Korzyści
- Możliwość podejmowania lepszych decyzji przez zrozumienie struktury kosztów pracy i struktury zatrudnienia
- Możliwość optymalizacji kosztów zatrudnienia przez lepsze zrozumienie źródeł i miejsc ich powstawania
- Możliwość oszczędności przez optymalizację zatrudnienia i lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich
- Możliwość polepszenia wyników przez reagowanie na zmniejszoną wydajność pracy, zwiększoną rotację, itp.
- Oszczędność czasu pracy analityków
Zobacz także